“这边是安监员的片区，这边是副支书的片区，我们都分得很详细，谁管理好，谁管理不行，一目了然。”在丹寨县兴仁镇兴仁村的吊瓜基地里，该村支书杨胜海带着记者走在其中，一边跟记者介绍该村的合作社管理模式。兴仁村的吊瓜基地里，村民在给吊瓜剪枝据杨盛海介绍，该村采取分包责任制的方式来管理产业基地。由村里七大员各自管理相关的产业基地，各片产业基地界限明晰。村民前来务工的工时登记、作物管理等与产业相关的工作，均分包到人，哪个片区管理的不好，均有源头可溯，有人担责。村里技术员正在教村民剪枝五月的吊瓜基地里，嫩绿的吊瓜苗已经抽芽长高，到了剪枝和施肥的季节。在基地里，不少村民在忙碌，既有剪枝的，也有补栽板蓝根的。兴仁村的部分吊瓜是去年刚栽下去的，今年才开始在吊瓜藤下补栽板蓝根。
“这是给你的工票，过来拿一下。”
“我昨天的你没给我。”
“你昨天来了吗？”
“来了。”
在村文书王珂管理的片区里，他正在给前来务工的村民发放工票。每天不定时，他会到基地里看看村民们的工作情况，同时给前来务工的村民发放工票，并指导村民们的工作，比如如何剪枝，如何栽种板蓝根等等。“工票是务工的村民后面领工资的凭证，你今天来干了多少个小时，做了什么事，上面都会写的轻轻楚楚。”他说，通过工票，避免了很多务工村民与合作社的纠纷。王珂在给前来务工的村民发放工票“我在合作社干活有一年多了，去年五月份成为了小组长，除了正常干活，每天我还要负责安排人上工，组织人干活，拍照打卡发群里等工作。”王朝秀正在吊瓜基地里栽板蓝根，她和记者说，在前来务工的村民中，兴仁村还选出在基地里稳定务工，有一定文化的村民担任小组长，负责每天的工人管理。
兴仁村是丹寨县目前人口最多的行政村，最早的兴仁村只有户人，年，中营村合并到了兴仁村，之后是宰雅村、点力村，兴仁居委会也合并了进来，兴仁村膨胀到了多户，超过了人。年后，点力村又分出去了，兴仁村目前依旧还有户多人。兴仁村产业基地一览“每次到赶场天，村委会里就跟闹市街一样，来来往往办事的村民让我们焦头烂额。”杨胜海说，面对如此多的人和事，根本没精力来管理产业。产业的发展是村里脱贫走向富裕的根本途径，不发展产业，无法实现脱贫和富裕。
为了发展产业，管理好合作社，兴仁村开始了漫长的探索之路。“一开始是村几大员一起上，出现问题后相互推诿扯皮，效果根本不好。”年后，兴仁村组织人员去了扬武镇洋浪村、施秉县、云南省等地学习管理。“学习的时候，我们很激动，觉得能做好，但回到村里后，一切都又回到了原点，喊不动任何一个人。”杨胜海感叹。村民们正在吊瓜基地里补栽板蓝根学习回来之后，兴仁村组织了多次村民大会、党员大会讨论合作社如何发展，产业如何管理。“我们把亩的吊瓜基地分成了7个片区，支书、副支书、主任、副主任、安监员、宣传员、文书各负责不同的片区，把自己的责任压实。还有亩的林下中药材，也同样划片区管理，一年下来管理不好的，我们要批评，查找原因。”在采访中，杨胜海如是说。
在定制了分包责任制之后，兴仁村的产业一改以前的懒散推脱，管理人员各自发力，产业越发展越好，村里一派奋斗的景象。目前兴仁村合作社有亩林下中药材，亩吊瓜套种亩板蓝根，亩蔬菜基地。在云南通海学习“现在我们村还自己做吊瓜搭架子用的水泥柱，除了自用，其他乡镇村都来我们这边拉去用，通过卖水泥柱，我们还可以产生创收呢。”杨胜海自豪地说。贵州日报天眼新闻记者刘绍波编辑何涛编审王璐瑶杨韬
